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“教父”退休 柳传志正式告别35年联想生涯

刘传志,

75,即将从联想35年的职业生涯中退休。

12月18日晚,联想控股宣布其董事长刘传志已提交书面辞呈,辞去联想控股董事长、执行董事、提名委员会主席职务,自12月31日起生效。正式离职后,刘传志将担任联想集团名誉董事长、高级顾问和战略委员会成员。

同时,朱立南将辞去公司总裁职务,赵令欢将辞去公司执行副总裁职务,两人都将从2020年1月1日起从执行董事转为非执行董事。

联想控股的负责人将是“宁敏李鹏”集团联想控股执行董事、高级副总裁兼首席财务官宁敏,他将接任董事会主席,并担任提名委员会和战略委员会主席。公司高级副总裁李鹏将担任首席执行官。董事会还将提名李鹏为公司执行董事。

关于人事变动,刘传志说:“联想今天的控股战略清晰,团队成熟,传承计划是企业发展的需要。这是我和朱立南在董事会的支持下,长期精心设计和准备的一个系统计划。这一人事安排完全符合公司的现实和长远发展需求,我很高兴今天能够实施。”

联想集团总裁兼首席执行官杨今天在一份声明中说:“作为联想集团的“老部长”,刘一直和我在一起,他也是我的老师和朋友.刘教我如何与整个公司联系起来。联想一直是我生活的一部分。”“1”的创始人谢牧今天在中国许多着名的私营企业都是从一个10多平方米的小房间开始创业的。联想就是其中之一。1984年,中国科学院计算技术研究所投资20万元。刘传志和其他11名研究人员在接待室成立了联想的前身中国科学院计算技术研究所新技术开发公司。今年,刘传志才40岁。

现在,刘传志35年的联想生涯即将结束。

事实上,近年来,刘传志的个人精力长期以来更多地集中在联想控股上,而不是偶尔为联想集团提供平台。

2001年,联想完成了分拆,将信息技术业务移交给年轻的高管,如杨和郭伟。联想控股先后进入风险投资、私募股权投资、创业培训和天使投资领域,合伙人刘传志带领联想控股在朱立南成立第二家合资企业。

朱立南于1989年加入联想,是联想许多重大战略转型和升级的主要推动者和实施者。自联想拆分以来,他主持了联想控股的日常工作,并领导成立了联想的第一家投资公司君联资本(Junlian Capital,)。此后,弘毅投资和联想之星相继成立,形成了完整的企业成长投资链。在过去十年左右的时间里,朱立南带领联想控股建立了“战略投资和金融投资”两轮驱动的商业模式,促进了公司战略和业务的持续发展。2012年6月,他被刘传志提名并获得董事会一致通过,成为联想控股总裁。

官方网站显示联想控股的战略投资集中在五个主要领域:信息技术、金融服务、创新消费和服务、农业和食品、先进制造和专业服务。除了联想,联想控股的战略还投资了神州汽车租赁、拉卡拉、柏博口述、沃佳集团等多个行业的知名企业。

联想控股于2015年在香港交易所主板上市。刘传志在当年7月的上市仪式上表示:“联想控股将此次上市视为其愿景的里程碑,这对联想控股非常重要。它是从准备到冲刺15年奋斗的结晶。对我个人来说,这是我30多年商业生涯的结束,当然这也非常重要。”

从财务业绩来看,联想的大部分收入仍然来自战略投资中的信息技术业务,但财务投资的快速增长已经能够支撑一半的净利润

虽然宁敏对公众来说似乎是个新人,但他已经在联想工作多年,与刘传志关系密切。根据联想控股的官方网站,宁敏于1991年加入联想。他曾担任联想控股的助理总裁、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官以及执行董事。他负责公司的财务与资本、资本运营、风控与审计、资本市场与公共关系等相关工作,并负责金融投资业务的运营与管理。

在联想控股的布局中,宁敏的名字也经常出现。眼神交流显示,除了在联想控股持有多个职位和股份外,宁敏还是联想之星、君联资本、弘毅投资等联想控股旗下重要机构的董事或执行董事。此外,宁敏还出现在由联想控股投资的沃佳集团和中国东方物流公司的董事会上。

公开报道显示,2009年刘传志出山担任联想集团董事会主席时,宁敏是刘传志医疗团队的主要负责人。

由此可见,宁敏不仅在联想控股领域占有重要地位,而且在柳传志的一生中也受到高度重视。

chansons Capital执行董事沈梦曾在接受记者采访时表示,刘传志不应完全离职,但他不会事事亲力亲为。宁敏作为他的助手,具有低调、顺从的优势,能够最大限度地保护刘传志的利益。联想控股的内部关系很复杂。刘传志必须平衡好几个将军之间的关系,保护他毕生奋斗的财富。

此外,将与宁敏一起负责联想控股的李鹏是朱立南的老助理。他多年来一直协助朱立南进行战略投资业务,并在联想拥有16年的工作经验。他的杰出贡献之一包括组建了一个海外商业投资团队。2018年,李鹏带领团队完成了对卢森堡国际银行近90%股份的收购。

工业经济观察人士在接受《国际金融报》记者采访时表示,刘传志是中国第一代企业家中的标杆人物,包括海尔集团董事长张瑞敏、华为创始人任等。作为第一代企业家,他完成了创业和领导企业发展的历史使命。它仍然需要新的力量来真正前进。如果他不辞职,下一代就无法成长。

刘步尘坦率地说,虽然中国企业发展以来第一代企业家的经验很重要,但有些概念与当今时代有些不同。例如,刘传志对贾跃亭的判断显然是错误的,这说明第一代企业家有其局限性。

对于中国的民营企业来说,接班人的选择一直备受关注。第一代企业家经常把他们的个人风格与企业的发展结合起来。在某种程度上,这也让继任者犹豫不决。即使年纪很大,仍有不少企业家掌管着公司。娃哈哈和刘传志同时代的创始人宗、张瑞敏和任仍在一线工作,而刘传志已经成功完成了联想集团和联想控股的交接。

爱传媒咨询公司的首席分析师张毅告诉记者,刘传志的退休方法对中国民营企业选择接班人是一个很好的借鉴。目前,在中国的民营企业中,无论是家族企业还是轮岗企业,都要求接班人具有全面的控制能力。然而,随着企业管理体系越来越成熟,选择一个经过多年内部培训培养出来的接班人,将逐渐成为像联想这样的趋势。



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