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倪云华:你的项目未来值钱吗?这才是投资人看重的

img_259739_157641228966872 (1).gif今天,我们进入了整个商业计划的第六个模块,即未来计划。

前五个模块分别介绍给你:

首先,我要解决什么样的问题或需求?

其次,我用什么样的产品或解决方案来解决它?

第三,我的市场有多大?

第四,这个市场上还有哪些其他竞争者和玩家?

第五,我目前的经营状况如何?

所以投资者此时关心的是,我认为你今天做得很好,然后我想知道你对未来的展望。

在你拿了我的钱之后,你对未来有什么计划?

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你能成为未来的市场领导者吗?

所以在商业计划的第六个模块中,我们想向投资者展示的是我对未来的看法。

这些关于未来的想法可能与你的生意有关。

包括我对未来用户数量增长的预期,我对未来销售收入的预期,以及我对12到16个月内不同版本产品迭代的计划,还可能包括我的组织或团队未来的增长。

所以这一系列的内容代表了我们对未来的计划。

然后这些未来的计划是我们将以里程碑的形式一个接一个地告诉我的投资者当我到达某个时间点时我会是什么样子,当我到达某个时代时我会是什么样子。这将根据您的产品和业务形式进行详细介绍。

在这个过程中,除了我们的业务规划,我们实际上还有一个非常重要的隐藏内容,那就是我们对财务数据的规划。

财务数据的内容取决于不同阶段。

也许如果你处于早期阶段,我们需要你未来收入增长的估计,或者你的利润,或者EBIT- EBIT利润的估计。

当涉及到利润估算或财务估算时,你可能需要有一定的财务背景,或者你也可能需要财务人员来帮你做一些估算。

通常我们有三个财务报表:资产负债表、损益表和现金流量表。

在这个过程中,我们必须制作更多这样的报表,叫做损益表,也就是损益表。

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损益表将显示你的收入、毛利和费用。

因为它也反映了你未来的经营费用,包括你的最终利润。

以图表的形式清楚地展示你未来计划的财务方面。这是有价值的信息。

当然,我还想说一件事,这些数据必须经得起推敲。

你不能说我拍着脑袋说我想在明年达到1000万用户。当投资者问你如何接触这1000万用户时,你没有发言权。

一定要想一想,这1000万用户意味着我在接下来的12个月和接下来的4个季度有什么样的营销策略,我们有什么样的销售策略和相应的产品策略,这可以确保我接触到这1000万用户。

因此,这个推理过程非常重要,因为这个过程肯定会被问到。

当然,这个模块还有一个非常重要的价值,因为我已经为未来提出了一个计划,也为未来提出了一个前景,这意味着我需要足够的资源和资金来实现未来的销售收入。

这也意味着我们已经为下一个模块铺平了道路,这意味着我可能需要对我的产品、业务发展和营销进行资本投资,以确保我的收入增长到一定程度。

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这是我们将要谈论的第六个模块,它是这个项目未来的展望。投资者想知道你是否是一个有远见的企业家,一个对未来有清晰认识的成熟企业家,一个有能力在未来赢得战斗的企业家。

所以,这是我们将要谈论的第六个模块,为未来做计划。

那么下一个第七模块就是我们将要谈论的。我们需要在未来规划上花费多少?这意味着我需要向你提出这个要求。我需要筹集资金。

这部分内容将在以后向您详细解释。

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