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山东莱州市泽潭渔业专业合作社调查

实现双赢合作模式的创新机制

山东省莱州市泽滩渔业合作社调查

[记者吴思强、本网站记者丁志习]一家成立仅两年半的渔业专业合作社,以其显着的成就在山东沿海地区迅速成长:实现了山东海域使用权最大转移,建设了山东最大的“贝类、藻类和人参”立体生态养殖区。我们取得了山东省渔业合作社最好的经济、社会和生态效益,赢得了当地政府的赞誉和渔民的信任。来自八个邻近村庄甚至邻近县的渔民正热情地加入合作社。近日,记者专程来到山东省莱州市,对土山镇泽滩渔业专业合作社进行了深入调查。

1。成立专业渔业合作社,企业和渔民提出山东省莱州市

Tushan镇为重点渔业镇的想法。2010年之前,所有的海洋养殖者都是“孤军奋战”,追逐利益,盲目跟风,几乎所有的扇贝都是养殖的。由于单个品种的高密度栽培是连续多年进行的,栽培区的生态环境逐年恶化,效益低,栽培风险增大。为此,政府推行了有利于生态平衡的“贝类藻类养殖”立体生态养殖模式。然而,由于藻类不赚钱,劳动强度高,没有人愿意这样做。与渔民讨论后,渔民说:我必须“照顾”这么大的海域。别人不去照顾它是没有用的。在水产品收获季节,渔民们渴望出售他们的产品并压低价格。此外,单独的家庭护理、收割、加油、加水和渔船维护的成本相对较高。年底时,几乎没有剩下什么了。用贾村渔民任兆旭的话说,就是“一年挣三年的报酬”。与此同时,由大型民营盐业企业(莱州市纳税最多的民营企业成元盐业有限公司)转型而来的山东蓝海科技有限公司面临着发展空间有限的问题。公司计划投入巨资恢复莱州湾的海洋生态环境,建设具有中国特色的海洋牧场。然而,公司的发展受到空间限制,因为近海合适的养殖场所基本上被个体渔民占据。在这种情况下,公司董事长于波提出了“以空间换取互利”的大胆设想,得到了市领导的支持和渔民的认可。个体渔民正是通过合作社的形成而组织起来的。合作社将为海域的使用付费。海域使用权仍属于合作渔民。海域中底使用权由合作社共享,实行统一规划和养殖。照料整个水体文化是在海面上生产的成员的责任。合作社年终收入按规定分成成员。合作社成立之初只有几个成员。由于加入合作社的明显好处,它赢得了越来越多个体渔民的信任。目前,160名渔民加入了合作社。

2。独特的运作机制形成了强大的发展活力

泽滩渔业专业合作社采用“龙头企业合作养殖者”的运作模式,实施贝类(扇贝、贻贝、蛤、牡蛎、红线)、藻类(龙须菜)、人参(胶东海参)等品种的立体综合养殖,以及良种繁育、生态养殖、深加工、冷链物流、质量控制、科技研发、品牌建设等全产业链管理。目前有渔民160人,占98.7%,龙头企业2家,占1.3%,注册资本510万元。合作社坚持“为渔业服务,连接市场,与政府沟通”和“互利共赢”的原则

(一)集中连片出让海域使用权,实行规模管理。海水养殖具有投资大、风险高、规模小、海洋生物易流动的特点,适合大规模生产。泽坦合作社成立后,首先要做的是解决8万亩海面分散养殖、粗放生产、无序管理和恶性竞争的问题。合作单位聘请中国科学院海洋研究所等科研机构对养殖区的沉积物、生物、流体力学等环境条件进行详细调查和科学论证,并根据各海域的环境特点确定最佳养殖品种和养殖方法。渔民根据合作社的规定和自己的意愿,到相应的海域生产自己的水产养殖区,同时照顾合作社拥有的属于自己的水产养殖区的海底水产养殖区。渔民不仅从自己的农业生产中获得收入,而且在年底从合作社获得盈余分配。渔民、合作社和企业形成了利益共同体,解决了渔民家庭单一、养殖分散、效益低下的局面。大多数成员已经扭绞成一条绳子,共同发展生产,实现最大利益。

(2)全海域总体规划和实施全生态链养殖。与耕地不同,海域可以以三维和分级的方式使用。海水可以根据不同的深度繁殖不同的海洋物种,也就是说,科学利用海域可以将一亩海域变成三亩海域和四亩海域。然而,在分散自我管理的条件下,渔民想不到它,而且很难做到。合作社的成立为立体综合农业的大规模实施创造了有利条件。在企业和科研机构的帮助下,该合作社在详细调查和论证的基础上,科学规划了8万亩海域。采用先“耕海”后“牧渔”的方法,充分利用海域资源,在海底进行生态造礁和底播,创建人工渔场。泽坦建立了全国首个“海洋牧场工程技术研究所”,实施了大规模“贝类、藻类和人参”三维生态循环养殖模式。龙须菜上层养殖,扇贝中层养殖,海螺、牡蛎和海参底层养殖。藻类吸收了该海域氮、磷等营养物质,抑制了富营养化、浒苔、赤潮等灾害的发生。贝类产生的二氧化碳通过光合作用吸收,氧气排出,促进贝类生长,海藻和贝类产生的碎屑被海参吸收。通过立体循环和全生态链养殖,海水的一面可以多层次生产优质蛋白质,从而大大提高自然环境中营养物质和能量的利用率,有效减少水产养殖造成的水污染,实现海域利用的净化、高效、节能和减排。

(三)实施“保姆”服务,解决会员的后顾之忧。合作社以整个渔业产业链为基础,提供全方位的“保姆”服务,为成员生产提供保障。一是投入的统一供应和产品的统一销售。育苗成员全部由合作社提供,价格低于市场的10%;捕鱼材料应由合作社为成员购买和分发。儿童、材料和中间育种费用可由合作社预付,产品收获销售后由合作社扣除。收获的产品由合作社购买,购买价格按上一年的平均价格计算。所有产品的销售都由合作社通过与买方和卖方的谈判来决定。如果销售价格高于前一年,一些公司和会员将获得3: 7的股份。在过去的两年里,产品的销售价格比合作社成立前上涨了25%,有效地保护了渔民的利益。二是统一渔船安全管理。2012年,合作公司投资200万元改造扩建原有渔船码头,为100多艘成员渔船提供统一安全的泊位。燃料供应站的建设免去了会员来回加油的麻烦。每位会员每年节省超过6000元的燃油和报名费。对养殖渔船进行统一管理,建立养殖渔船成员档案,配合渔政、渔港监督、渔船检验等机构对渔船进行监督。为确保航行安全,合作社将根据海况通过短信和雷达及时报告天气情况,并以3-5艘船为一组,10艘船为一组进行编队生产作业。所有渔船及其船员都有统一的保险。渔船出海“三证”齐全,船员安全救援熟练。生产渔船的成员在海上锚泊大吨位服务母船,遇到恶劣天气或需要补给时,可在母船处停下来避风休息。三是打造统一的品牌。合作社注册了“华岛”商标,统一了包装和标识,实现了产销一体化,控股集团抵御市场风险,维护了成员利益。“华岛”商标已通过农业部“无公害产品”和“无公害产地”认证,并被省渔业协会认定为“胶东海参质量保证联盟”发起方的商标。产品质量受到消费者的广泛好评。共享机构还订购并购买了一台日加工能力为150吨的扇贝脱壳机,大大节省了人力和费用。第四,统一技术和信息服务。为增强科技驱动力,合作单位投资1300万元,建设海域生态水产养殖物理模型实验室,建立2000亩海域科技示范区,与中国海洋大学合作开展工业水产养殖示范,积极引进和推广新品种、新技术。突破钉螺大规模繁育技术,引进紫海参等新品种进行试繁育。邀请专家教授科学育种技术,并为会员免费提供技术和信息服务。为了提高成员的科技素质和专业技能,培养具有技术专长的现代新专业渔民,合作社自成立以来举办了五次培训班,培训了800多名渔民。

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