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天亿投资俞熔:大数据时代的医疗变革 未来最有影响力的创业模式是“高举高打高智能”

天亿投资俞熔:大数据时代的医疗变革 未来最有影响力的创业模式是“高举高打高智能”

2016年4月27日,由青科集团和投资界主办的“2016中国医疗保健行业投资峰会”在上海外滩茂悦酒店举行。中国每年近80亿的门诊人次催生了3万亿的医疗服务市场。随着深水区医疗改革的逐步深入,医疗卫生市场将释放更多红利。移动医疗、医疗服务、生物技术和精密医疗等子行业出现了大量投资机会,到2020年,这一市场将增长到6万亿。

在峰会上,天一投资集团董事长于荣发表了题为“健康大数据时代医疗服务的变化与挑战”的精彩演讲。他提到:

1。每个人都只看到了这个行业的繁荣和资本的流入,却没有看到它背后的公共卫生系统的结构性问题。

2。未来真正有影响力的商业模式应该是在传统的和现有的健康检查入口和生态的基础上组织一流的团队,并提供高额的资金。我认为这种高风险、高潜力的创业模式更适合目前在医疗领域取得突破,最终加强并购整合。

以下是他演讲的亮点:

在当前的投资圈和产业界,焦点是医疗行业。在当前的宏观背景下,像医疗行业这样受到关注的热点真的很少。无论是资本、企业家精神还是其他方面,这确实是几十年来难得的机会。如果把握好这样一个时间窗,未来可能是三到五年后,你会看到许多非常令人惊讶和有趣的情况。

每个人只看到了这个行业的繁荣和资本的流入,却没有看到它背后的公共卫生系统的结构性问题。也就是说,当人口老龄化趋势不可逆转,我国公共财政资源的增长越来越成为瓶颈时,什么样的财政支持和可持续的资金能够支撑我们未来日益庞大的医疗支出?我认为这是一个值得思考的问题。未来五年,我国医疗保险缺口将达到近7000亿至1万亿元。什么来源可以弥补这一差距,保护我国居民和公众的生命和健康?

我们的逻辑是如何利用当前的平台和未来的医疗来防止慢性病越过红线成为实质性疾病,并防止这些确诊的慢性病发展成为严重疾病。这是我们不懈的追求。同时,如何将高风险群体排除在红线之外也是我们对未来商业模式的探索。

每个人都已就行业发展和资本问题达成共识。将来会有更多的资源用于医疗保健。

在未来的政策层面上,科技部“十三五”五个重点支持项目中有两个与医疗有关。数字化诊疗与干细胞转化。可以看出,该政策为医药产业创新提供了重要的制度支持。

就我个人而言,我认为未来的机遇在于设备、医药和服务这三大领域。未来五到十年,与高端客户直接相关的医疗服务行业将面临一个更好的发展时期,这是一个前所未有的发展时期。

我们期待哪些领域?专业链,包括最近非常热门的医生平台和医生营销系统;医生提供基于平台的企业,包括那些为医生提供远程诊断和治疗的企业,以及满足他们当前需求的初级医疗服务。

从投资的角度来看,服务、产品、流通和平台是医疗行业投资的四大目标。我仍然想说,服务业的目标值得更多关注,平台机会不多。如果有一个基于平台的企业和良好的前景,也建议大家关注它。就产品和流通环节而言,我们认为取得突破的机会不大。该矩阵反映了该行业的投资是2B还是2C。我们认为2C,特别是专业医疗服务、移动医疗管理,包括医疗保险,将在大型卫生部门面临更大的机遇。我们认为传统的相对较重的设备、消耗品和药品

在数据方面,我们做了一点扩展。让我们看看体检本身。其核心逻辑是体检模式,实质上是数据流收集、评估、程序定制和干预反馈的循环。健康数据是未来创新、基因检测、高级诊断、靶向治疗和体检数据作为准确数据的重要入口和载体。

我们可以看到非常有价值的应用程序和健康检查数据。如果叠加许多深层和准确的筛选信息,将会产生许多令人惊讶的结果。我们在这个领域做了很多实验,包括科研创新。

关于我们在健康检查模式达到一定体型后所做的探索和实践。去年我们达到了一千万的服务规模。2016年,离线机构已经扩展到全国70个城市和近300个诊所。未来我们将保持50%的增长率。我们将每年为2000万客户提供检测服务,真正成为健康产业的入口。庞大体检平台的核心价值包括专业健康需求的疏导、准确定位和分类、数百家标准化线索医疗机构的闭环整合、数据挖掘和对渠道的强大影响。

在封闭的数据流循环中,我们进行了大量的身体检查和准确的人口普查。通过专业体检找到高层次的人,然后给予精确的干预和治疗。通过人口普查对高危人群进行筛查和精确治疗是我们未来三步走方法的核心逻辑。

回到核心战略,我们希望未来以健康检查为入口核心,整合上下两个预防端,加上支付端,即健康保险和商业保险,从检查端到服务端形成一个完整的闭环。我们认为创新和产品的闭环包括孵化、资本和产品创新。这两种闭环通信可以在体检平台上大幅度显示,相互促进、相互推动。

所以我们认为自己是医疗卫生行业的超级孵化器。我们提供数据、流量、资金和相应的业务指导和帮助,希望能为未来更具创新性的企业提供资源。

我们对未来的医疗卫生创业做了一些新的思考。目前,我们感到传统模式可能面临巨大挑战,传统创业模式也面临巨大挑战,即从低起点、低资本安排、低资源配置出发,创业往往会面临时间、团队和资源的不确定性,成功率会受到相对影响。因此,我们认为,未来真正有影响力的商业模式应该是在建立跟踪和支持高额融资后,在传统和现有健康检查入口和生态的基础上组织一流团队。我认为这种高风险、高潜力的创业模式更适合目前在医疗领域取得突破,最终加强并购整合。

在医疗卫生行业,我们认为会有一种类似乐视的模式,它基于乐视自身的生态内容,在其他类别中会脱颖而出。高投资得到团队整合的支持。在短时间内,快速整合细分电路的优势资源。

在产业并购方面,我们将在这些领域取得突破。作为上市公司,它将充分利用a股平台,在上下游行业的并购方面取得一些突破。

未来,我们希望在科学研究、产业整合和国家公共卫生领域做出努力,以我们庞大的平台和健康数据为基础,为公共卫生和进一步变革或突破现代医疗卫生面临的难题,创造一些全新的世界卫生变革的实现。这是我们未来非常重要的使命。谢谢你。

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