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职场的奴隶主义和感恩教育

工作场所的奴隶制和感恩教育

2012

“我爱我的老板”恐怕不是真的!

作者曾经听到领导人在不同场合威胁:你们任何一个人都可以做任何你喜欢的事情。我们现在进入大学生(研究生或博士生)并不难!这意味着这个单位留住了你,你仍然不感激。我不在乎谁去。殊不知,一个单位最需要的是领导力。我不知道他为什么不单独考虑这件事。

据说一本名为《没有任何借口》的所谓励志书最近很受老板和领导的欢迎。即使那些从不给员工“充电”和花一分钱的单位,他们也第一次付给员工一份拷贝。这本书是介绍先进的科技知识,还是传达最新的管理理念?不幸的是,两者都没有。毕竟,这本书是在新时代训练奴隶的洗脑工具:它教导员工,是老板给你工资来支持你,所以你应该“感激”满足老板的所有要求,而不是为自己找借口!可以想象,这本书自然受到老板们的热烈欢迎。在这一点上,可以说奴役理论是绝对正确的。然而,一些中国领导人一直擅长推广对他们有益的理论,他们也被委婉地称为“以利取利主义”。在这种情况下,他们不仅可以正当地要求员工屈服于逆境,还可以“攻其不备”,以达到说服人的最佳效果。一些暴发户企业家要求他们的员工每天早晚排队喊口号,口号的主要内容是对某某老板的“感谢”和“忠诚”。此外,甚至所谓的“中国xx村”的红色样板区也在搞这种把戏,把每笔福利金都和“感恩”结合起来。

工作场所“奴役”和“感恩教育”理论与实践相结合的结果是贬低了人们的职业自尊,甚至使人们总是害怕从别人那里受益。我最近的一个毕业生说她甚至在梦里也被解雇了。事实上,找到一份工作需要付出很多努力,但是每天她都要面对一个有着老板面孔的“老板”和一个总是裁员的“总统”。她不禁如此害怕。在过去几年里,媒体一直在猜测韩国女老板强迫中国工人下跪。许多人指责那些下跪的人“失去了他们的民族尊严”。事实上,这是一个典型的单口相声。对那些不幸的农民工来说,首先是生存的压力远远大于生命的尊严。第二是工作场所奴役的长期传统。屈膝并不难。此外,即使是那些拿着所谓的“铁饭碗”和“金饭碗”的人也敢说他们的舌头和思想从来没有下跪过?

感恩教育在我们的工作场所流行,实际上是一种单边主义。当它教育员工感恩时,它忽略了?习搴椭鞴艿慕逃?:下属的合作是你成就、成就和利益的源泉。“感恩”的不平等导致了利益的心理对抗。现代企业和现代管理的基本原则是没有一个人赢,只有许多人赢。据说索尼会给每位新员工讲一个传统故事:在公司艰难的初创时期,曾经负责美国业务的美国大买家盛田昭夫分别报出了5000、、、和台收音机的单价。

一般来说,订单越高,单价越低。然而,经过仔细计算,盛田昭夫报出了一个奇怪的“U”形单价:5000台是正常的,台有折扣,台开始上涨,台的单价实际上高于5000台,最高的是台。所有的人都很困惑。盛田昭夫解释说,如果我们签订一份10万套的合同,我们将不得不建造新工厂、购买设备和招聘工人。如果合同不能在下一年续签,公司将陷入困境。他郑重声明:“在日本,我们不能根据订单的增减来雇用和解雇员工。我们对员工负有长期义务,我们的员工也是如此。”索尼的员工一开始没有接受“感恩教育”,而是“责任教育”。尤其重要的是,人们的“责任教育”是相当的。在这样一个语料库中

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